Settembre alla Business School: visione, selezione e radicamento

Il mese di settembre è stato particolarmente intenso alla Business School di Evo Imprese. Tre momenti in particolare hanno lasciato un segno profondo negli imprenditori presenti: lo speech di Marco De Gregorio, CEO di Salugea; l’intervento di Emilia Motta, CEO di Evo Imprese; e la riflessione di Alessandro Vella.
Tre voci diverse, tre approcci complementari, ma un unico filo conduttore: la selezione del personale, la crescita dell’imprenditore come persona e come guida.

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Marco De Gregorio: il coraggio di restare fedeli alla visione

L’incontro con Marco De Gregorio, founder e CEO di Salugea, ha conquistato l’aula con un racconto autentico e pieno di spunti concreti.

La sua presentazione non è partita da slide o numeri, ma da un dettaglio che ha colpito tutti: Marco è stato l’unico ospite ad arrivare due ore in anticipo. Un gesto che dice molto della sua mentalità: attenzione, cura, rispetto, precisione.

Una vita fuori dagli schemi

Classe 1972, Marco ha raccontato di essere sempre stato un bambino “fuori dalle regole”. Mentre i compagni a Carnevale si vestivano da cowboy, lui sceglieva Zorro. E alla domanda “cosa vuoi fare da grande?” rispondeva: “il rappresentante”. Figure affascinanti, curate, sorridenti, capaci di creare relazioni: era quello che lo attirava.

La scuola, invece, è stata un percorso difficile, tra bocciature e recuperi. Ma già da ragazzo lavorava: a 13 anni vendeva spazi pubblicitari, a 16 era il più giovane subagente Toro Assicurazioni in Italia. Scarso a scuola, brillante al lavoro: una contraddizione solo apparente, che gli ha permesso di scoprire i suoi veri talenti.

I valori di Salugea

Oggi Marco guida Salugea con una bussola chiara: i valori.

• Visione: ogni scelta deve rispettare la rotta dell’azienda, anche a costo di rinunciare a offerte milionarie.
• Coerenza: “Se diciamo una cosa, la facciamo. Sempre.”
• Atteggiamento: responsabilità come potere, non come colpa.
• Formazione: chi lavora in Salugea deve voler crescere.
• Gestione dello stress: le crisi non mancano, ma è lì che si misura la fedeltà ai principi.

Nel suo ufficio campeggia una frase che racchiude tutto:
“Ricordati di fare sempre la cosa giusta, non quella più comoda o conveniente.”

Leadership e team

Per Marco la leadership nasce da fiducia e stima. E costruire un team vincente richiede:

1. scegliere persone giuste, con competenze complementari;
2. condividere una visione comune;
3. definire ruoli chiari.

All’ingresso di Salugea campeggia un motto eloquente:
“Prima di entrare chiediti se sei parte del problema o della soluzione. Ora puoi entrare.”

Ha chiuso il suo intervento con Aristotele:
“Noi siamo ciò che facciamo costantemente. L’eccellenza non è un atto, ma un’abitudine.”

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Emilia Motta: selezione del personale, da dove si comincia davvero

Il percorso di settembre alla Business School è proseguito con un tema cruciale per ogni imprenditore: la selezione del personale.
A guidare il primo appuntamento è stata Emilia Motta, CEO di Evo Imprese, con un intervento diretto e concreto.

Una domanda che spiazza

Emilia ha aperto con una domanda semplice:
“Quando senti l’espressione selezione del personale, qual è il primo pensiero che ti viene in mente?”

Quasi sempre, la risposta è legata all’urgenza: un buco da coprire, una persona che manca. Ed è proprio questo il problema.

La regola fondamentale

Se selezioni nel momento del bisogno, sei già in ritardo. Non stai più scegliendo: stai tappando un vuoto.

Il tempo è la variabile decisiva: senza pianificazione rischi di fare scelte obbligate.

Il piano HR accanto al piano aziendale

L’analisi dei bisogni è fondamentale, ma arriva solo dopo. La sequenza corretta è:

1. progetto di crescita aziendale chiaro;
2. piano risorse umane collegato al progetto;
3. solo dopo, analisi dei bisogni.

Non sempre serve assumere: a volte la persona giusta è già dentro, basta metterla nel ruolo corretto.

Il messaggio finale di Emilia: senza piano aziendale non c’è piano HR, senza piano HR non c’è selezione efficace.

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Alessandro Vella: radici, disobbedienza e visione

Il terzo momento chiave di settembre è stato lo speech di Alessandro Vella, che ha parlato di radicamento e di autenticità.

“La forza di un albero non si misura dai rami, ma dalle radici. Solo chi lavora su sé stesso, in profondità, può reggere grandi altezze.”

L’imprenditore come disobbediente

Fare impresa è un atto di disobbedienza. In una società che ti educa a obbedire – a scuola, al lavoro, nei ruoli sociali – l’imprenditore è colui che dice: “Io creo. Io cambio ciò che non funziona.”

Non è vero che ogni popolo ha il governo che si merita: ogni governo si crea il popolo che gli serve. Ed è qui che la disobbedienza diventa scelta consapevole.

Le maschere e l’essenza

Nella vita indossiamo maschere per reggere gli equilibri esterni. Ma quando le togliamo tutte, emerge la parte autentica di noi: “il passeggero”. È la voce interiore che indica la direzione, mentre la mente continua a guidare.

Togliere le maschere è un atto d’amore verso sé stessi.

L’impresa come mezzo

L’azienda non è un fine, ma un mezzo. Prima per crescere interiormente, poi per generare impatto positivo sul tessuto sociale.

Il denaro, come un fiume, se ristagna si blocca; se scorre, diventa energia per creare e innovare.

Tre ingredienti per cambiare le regole

Per Alessandro, le nuove regole si scrivono con tre ingredienti:

• amore, per restare fedeli all’essenza;
• cooperazione, per resistere agli schemi dell’obbedienza;
• creatività, per immaginare nuove possibilità.

Le domande che contano

Al termine, Alessandro ha lasciato quattro domande potenti:

• Cosa desideri davvero? E perché?
• Cosa ti dà energia in questo momento?
• Qual è l’azione giusta che ti allinea oggi al risultato che vuoi?
• Chi sei, quando non devi convincere nessuno?

Domande che spiazzano, ma che riportano all’essenziale.

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Conclusione

Gli interventi di settembre alla Business School hanno toccato tre corde fondamentali per chi fa impresa:

• visione e coerenza con Marco De Gregorio,
• strategia e metodo nella selezione con Emilia Motta,
• radicamento e autenticità con Alessandro Vella.

Tre prospettive diverse, ma unite da un’unica verità: l’impresa non è mai solo business. È un viaggio di crescita, personale e collettiva, che cambia chi la guida e il mondo intorno.

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