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CRESCITA IMPRENDITORIALE E MANAGERIALE DEI FIGLI
- Il passaggio generazionale sta creando conflitti?
- Temi che i tuoi figli non siano in grado di portare avanti con efficacia ciò che tu hai creato?
- I tuoi figli devono ancora sviluppare leadership e capacità manageriali?
Confondere i ruoli familiari e quelli aziendali è un errore davvero fatale!
Ma perché accade questo?
- Perché manca una cultura aziendale che vada oltre i rapporti familiari:
- Difficoltà relazionali tra parenti
- Confusione tra ruoli familiari e ruoli aziendali
- Poca chiarezza nei ruoli e nelle aspettative
COME RISOLVERE?
Il nostro approccio è molto pratico. Non a caso, chiamiamo i nostri consulenti Evo Business Trainer, poiché vanno in azienda ad allenare in maniera imprenditori e manager nell’applicare praticamente ciò che hanno studiato in Business School Italia e ottenere risultati concreti.
Il nostro programma formativo e consulenziale mette al centro il potenziale (produttivo, emotivo e relazionale) delle persone.
Il metodo Evo parte da un’analisi del potenziale dell’imprenditore e della nuova generazione, così da comprendere le attitudini e creare una comunicazione efficace di allineamento.
La sezione di Business School Italia dedicata ai figli di imprenditori fornirà loro maggiori competenze in termini di gestione aziendale e del team al fine di garantire un passaggio generazionale efficace e indolore.
Cosa ACCADE se NON AGISCI?
Non ci sarà continuità aziendale, SOLO IL 30% delle aziende SOPRAVVIVE alla seconda generazione.
Cosa ACCADE se AGISCI?
“Evo Imprese ha un approccio molto concreto per comprendere velocemente, essere affiancato, mettere in pratica e migliorare”
ANDREA SCAVOLINI, PARTNER DI “ICONSULTING”
Hai bisogno di FAR CRESCERE imprenditorialmente e managerialmente I TUOI FIGLI in AZIENDA?