GESTIONE DEI CONFLITTI GENERAZIONALI

GESTIONE DEI CONFLITTI GENERAZIONALI

Se non gestiti in maniera adeguata, i CONFLITTI FAMILIARI IN AZIENDA possono avere CONSEGUENZE molto NEGATIVE a LUNGO TERMINE. 

Con Evo Imprese riuscirai a gestire in maniera efficace i conflitti in azienda, mantenendo un AMBIENTE di lavoro POSITIVO e PRODUTTIVO. 

  • Avere familiari in azienda si è trasformato da opportunità a incubo?
  • I conflitti generazionali ti stanno creando dubbi sulla continuità aziendale?
  • I differenti punti di vista hanno creato un gelo anche nelle relazioni familiari?

Occupati subito di risolvere i conflitti in azienda!

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Ma perchè accade questo?

  • Perché manca una cultura aziendale che vada oltre i rapporti familiari:
  • Difficoltà relazionali tra parenti
  • Confusione tra ruoli familiari e ruoli aziendali
  • Poca chiarezza nei ruoli e nelle aspettative

COME RISOLVERE?

Il nostro approccio è molto pratico. Non a caso, chiamiamo i nostri consulenti Evo Business Trainer, poiché vanno in azienda ad allenare in maniera imprenditori e manager nell’applicare praticamente ciò che hanno studiato in Business School Italia e ottenere risultati concreti.

 

Il nostro programma formativo e consulenziale mette al centro il potenziale (produttivo, emotivo e relazionale) delle persone.

Il metodo Evo parte da un’analisi del potenziale dell’imprenditore e della nuova generazione, così da comprendere le attitudini e creare una comunicazione efficace.

 

Quindi si procede con incontri singoli e poi insieme, al fine di creare un percorso di allineamento e continuità aziendale.

Cosa ACCADE  se NON AGISCI?

Ci saranno conseguenze a livello:

  • PERSONALE (i conflitti possono portare tensione all’interno della famiglia)
  • PROFESSIONALE (i conflitti familiari possono compromettere la capacità dell’azienda di prendere decisioni strategiche efficaci)
  • FINANZIARIO (i conflitti possono causare la perdita di clienti, dipendenti e di reputazione dell’azienda)

Cosa ACCADE se AGISCI?

“Evo Imprese è riuscita a farmi rendere conto dei miei approcci comunicativi deleteri. I margini di miglioramento sono ampi e importanti. Nutro forti speranze per un futuro della mia azienda più proficuo”

Michela Bassetti, SALES MANAGER DI COBA SRL

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