SVILUPPARE KNOW HOW IMPRENDITORIALE

Sviluppare know how imprenditoriale

Senza di te l'azienda si ferma?

Tipicamente, un imprenditore tende a pensare che SENZA DI LUI l’azienda SI POSSA FERMARE. Ciò è vero quando non si hanno dei responsabili capaci, di fiducia, efficaci nella risoluzione dei problemi e nella gestione del team. Però, se tu stai svolgendo il ruolo di manager, CHI STA SVOLGENDO QUELLO DI IMPRENDITORE?

Inizia a mettere da parte l’operatività in azienda e a dedicarti alle strategie di crescita e alla costruzione di un vero team di responsabili! 

  • In azienda non c’è nessuno di cui ti puoi fidare?
  • Se non fai tu determinate cose, queste non verranno fatte da nessuno?
  • Non hai più tempo per te stesso?

Questo significa che sei diventato il miglior collaboratore della tua azienda!

Hai perso il focus sul tuo vero ruolo imprenditoriale!

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Ma perchè accade questo?

  • Perchè non hai le giuste conoscenze sul know how imprenditoriale!
  • Perché non sai come creare dei responsabili davvero affidabili
  • Perché fai fatica nella gestione delle risorse umane e ti manca un metodo efficace

COME RISOLVERE?

Il nostro approccio è molto pratico. Non a caso, chiamiamo i nostri consulenti Evo Business Trainer, poiché vanno in azienda ad allenare in maniera imprenditori e manager nell’applicare praticamente ciò che hanno studiato in Business School Italia e ottenere risultati concreti.

 

Il nostro programma formativo e consulenziale mette al centro il potenziale (produttivo, emotivo e relazionale) delle persone.

 

Partendo dalla crescita personale dell’imprenditore e del suo team, si passa all’acquisizione delle competenze imprenditoriali e manageriali, arrivando a creare un sistema di espansione efficace e un clima aziendale armonico che coinvolge e attrae i migliori collaboratori.

PRIMO PASSO

Il metodo EVO parte da te come imprenditore.

L’analisi del potenziale (Evo Potential Analysis) è il primo passo per verificare il potenziale espresso (i tuoi punti di forza attuale), il potenziale inespresso (i tuoi punti di miglioramento) e il potenziale bloccato (la tua priorità di intervento e sblocco).

Il secondo passo è creare insieme una strategia di espansione della tua azienda che prevede il liberare il tuo tempo dalle operatività per riuscire a dedicarti alle strategia di crescita. Servirà creare un team di responsabili, riorganizzare l’azienda e adottare un sistema di controllo finanziario.

Tu sei il migliore investimento della tua azienda!

SECONDO PASSO

TERZO PASSO

Il terzo passo è dare esecuzione alla strategia attraverso la tua presenza in Business School Italia, la scuola di alta formazione per imprenditori, e attività di supporto in azienda per un’applicazione pratica e veloce di quanto hai appreso.

Se non hai in azienda le persone giuste, ti supporteremo anche nella fase di ricerca e selezione del personale.

Cosa ACCADE se NON AGISCI?

Non riuscirai ad avere il tempo necessario per dedicarti alle strategie di espansione: LA TUA AZIENDA NON CRESCERÁ MAI come desideri!

Cosa ACCADE se AGISCI?

“Evo Imprese mi ha dato una consapevolezza maggiore sulle potenzialità del mio business. Ho le idee sicuramente più chiare su come procedere nel mio percorso di leadership”.

Federico Spadaccini, TITOLARE DI”PUBLIC HOUSE”

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