Da soli possiamo fare poco. Insieme possiamo fare molto. Helen Keller
Quanto è importante coinvolgere, motivare e rendere produttivi i propri collaboratori?
Ogni titolare d’azienda aspira a questo: far appassionare al proprio lavoro i collaboratori, in modo che diano ogni giorno il meglio di sé per il successo dell’impresa comune.
Quello che può sembrare solo un sogno, però, può diventare realtà.
In che modo?
Lavorando sull’affinità.
Insomma, le persone si sentono nella condizione ideale e si trovano a loro agio nel momento in cui vivono e sperimentano situazioni comuni, con persone simili a loro.
L’obiettivo, però, è quello di raggiungere il massimo livello di affinità tra le persone, e fare in modo che tra di loro si crei una sincera e proficua interazione.
Solo in questo modo, saranno in grado di affrontare in maniera efficace periodi di forte stress o momenti particolarmente problematici.
Per far questo diventa, dunque, fondamentale sviluppare ed eseguire tutte quelle attività in genere ricomprese con il termine team building.
In tal senso, un imprenditore può intervenire su tre fronti, anche contemporaneamente:
- Con attività di management: condividendo, cioè, mete e obiettivi, o attraverso riunioni interattive finalizzate a sviluppare programmi e iniziative aziendali, con momenti di incontro e confronto tra persone;
- Con sistemi di gestione motivanti: ad esempio, provando apprezzamento pubblicamente per i risultati ottenuti dai collaboratori, con sistemi di incentivazione per la produttività, giochi e premi, o condividendo i successi dei membri del gruppo;
- Con attività formative o para-formative: questo tipo di attività è volta a rafforzare l’interazione e la collaborazione tra le persone. Ad esempio, ridipingere le pareti, giocare a calcio, fare rafting, addobbare gli uffici in occasione delle feste, nel rispetto, naturalmente, delle tradizioni culturali di ognuno.
Insomma, tutto questo si traduce in maggior efficienza e produttività interna.
Ma non solo.
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